Remote Team: Zusammenarbeit auf Distanz

Remote Work ist das Arbeitsmodell der Zukunft, da sind sich Experten aus aller Welt einig. Wenn Sie dank PC, Smartphone, Tablet, Skype, Cloud-Datenbanken und all den weiteren imposanten technologischen Entwicklungen der vergangenen und kommenden Jahre quasi von überall orts- und zeitunabhängig Ihre Arbeit machen können, wieso sollten Sie dann noch von neun bis 18 Uhr im Büro sitzen? Die wohl extremste Form der Remote Work ist das digitale Nomadentum. Ohne festen Wohnsitz die Welt bereisen und dabei als Selbstständiger oder Angestellter dank World Wide Web seiner Arbeit nachgehen – das klang vor wenigen Jahren noch nach purer Utopie. Heute ist sie Wirklichkeit geworden, wenn auch noch wenig verbreitet. Häufiger ist die Remote Work als flexibles Arbeitsmodell zu finden, bei welchem Angestellten die Möglichkeit geboten wird, einen oder mehrere Tage pro Woche im Homeoffice oder flexibel von einem Ort der Wahl zu arbeiten. Manchmal, jedoch nicht immer, dürfen sich die Mitarbeiter sogar selbst aussuchen, wann sie ihrer Arbeit nachgehen. Hauptsache, das Ergebnis stimmt.

– von Content-Service by co2-kommunikation.ch –


Remote Work ist längst nicht mehr nur Führungspersonen vorbehalten, sondern zum Privileg für jedermann geworden.  Für Sie als Führungskraft bedeutet das: Sie müssen eventuell ein Team managen, bei welchen nicht nur hin und wieder ein Mitarbeiter aufgrund der Remote-Regelung abwesend ist, sondern Ihr Team ist – wenn überhaupt – nur manchmal und quasi niemals vollständig im Büro. In Extremfällen ist es vielleicht sogar über den Globus verteilt, verschiedensprachig und aufgrund unterschiedlicher Zeitzonen niemals simultan via Skype & Co erreichbar. Wie also kreieren Sie trotz Distanz bei Ihrem Remote Team ein „Miteinander“?


Remote Team managen: So geht’s!